Il piano tiene conto della decisione del principale cliente Ikea di spostare gli approvvigionamenti verso fornitori asiatici più economici.
L'obiettivo è trasformare completamente la società da azienda monocliente ad azienda più competitiva e in grado di confrontarsi sul mercato con una clientela diversificata e, pertanto, meno rischiosa.
Gli interventi elaborati per il rilancio della società poggiano principalmente su:
- riposizionamento di prodotto con focus su prodotti di fascia di prezzo entry-level (pentolame rullato a induzione) per una migliore copertura dei costi fissi, una maggiore saturazione della capacità produttiva e un ulteriore allineamento ai più recenti trend di mercato;
- riposizionamento di mercato con espansione internazionale e maggiore penetrazione del mercato europeo;
- investimenti e recupero di marginalità, grazie a maggiore efficienza produttiva e minori scarti/sfridi;
- riduzione costi fissi e di overhead costs.
migliaia di euro
Fatturato 33.427 28.600 29.600 35.000
di cui Ikea 20.500 7.000 0
Ebitda 1.012 -500 2.100
Utile netto -750 -1.700
Patrimonio netto 5.450 3.600
Debiti finanziari netti 10.100 12.100
Il piano prende in considerazione l’eventualità prudenziale di un’uscita completa del cliente Ikea già a partire dal 2021.
Il piano prende in considerazione l’eventualità prudenziale di un’uscita completa del cliente Ikea già a partire dal 2021.
